ありのままをさらけ出すことへの恐れ

このプログも自分のfacebookとは連動してない。

自分の書いてあることがおかしくて他の人から非難されるのが怖いのか。
非難もされず、変な人と思われるのが怖いのか。

他の人の目線を入れずに文章を書きたいからだ。

なぜ公開しているかというと、

誰かにこの文章を見て共感して欲しい、承認して欲しい

と思っているからだ。

自分は感情的でないしコンプレックスは少ないと思ってたけど、人と違うコンプレックスを持っているだけで、非常に感情的な人間なんだなと思う。

そもそもコンプレックスが少ない人がかっこいいと思っているだけで、たくさんのコンプレックスを持っていて、感情的だ。

コンプレックスと共感

コンプレックスがないほうが、ストレスなく、負感情を増幅させずに、生きられるのは確かだと思う。

一方で、共感や感受性(感情の浮き沈み)は低くなるのではないかと思う。

サンプルが6人しかいない。直感による仮説だ。

ある事柄への感情とつながり
を振り返って、少し分かった

コンプレックスが多い人は、感情のぶれのポイントが多く、他の人と共感できるポイントが多い。

一方で最初この結論におかしいなと思ったのは、感情的な人でも共感能力が低い人は多いなと思ったからだ。

コミュニケーション能力の高い人は、相手のコンプレックスを逆なでしないことは必要条件だ。つまり、コミュニケーション能力が高く、コンプレックスの多い人は、共感能力が非常に高いことになる。

コンプレックスとマネジメント

コンプレックスは存在する。
コンプレックスとは、一般的な劣等感というものより、譲れない価値観、自分の価値観と違う価値観を提示されたときに受け入れられないもののほうが分かりやすい。

ファッションにコンプレックスがある人が、このファッション変だよねって言われるとショックだったり、
上下関係にコンプレックスがある人が、ため口で話されて不快になったり、
自分の仕事に自信がある人が、仕事に対して指摘されると言い訳を続けたり、
恋人に求める気遣いから、口調がきついだけで泣いてしまったり、
感情的になると口調が早くなる人が、口調が早くなることを指摘されたり、
自分が設定している価値観を、常にパートナーに強要したり、

譲れない価値観ゆえに否定されると、受け入れられなかったり、感情的になったりする。

マネジメントとコンプレックスで思うのは、

仕事であれば、自分のコンプレックスは抑えて、相手が不快に感じないように、相手の求めていること、足りないと思う事を引き出しながら、会社として求めているものを伝え、生産性をあげるのがよい

家庭であれば、家庭で必要としているものは自分で埋めて、相手が不快に感じないように、でも自分が求めているものを伝える必要がある

それでも相手が自分の要求に答えられないなら、自分の要求がどれだけ大切かを伝えた上で、待つ必要がある。待っても要求が満たされないなら、会社であれば別のチームにする必要がある。